In Organisationen ist es wie in Fischschwärmen: Ohne Ziel und Zweck, gespickt mit Einzelkämpfern und Querschlägern hat die Organisation - und damit auch deren Mitarbeiter - deutlich schlechtere Chancen. Der Zusammenhalt des Schwarms oder des Teams sind entscheidend für das „Überleben“.

Anders als in der Schwarmintelligenz können wir Menschen uns aber nicht auf unseren Instinkt verlassen. Moderation kann hier helfen, Informationen zu verteilen, Richtungen und Erkenntnisse zu erarbeiten oder Probleme zu lösen. Die Interaktion der Teammitglieder bei der Moderation ist dabei sehr wichtig. Durch das Erlernen systematischer Gesprächsführung, konstruktiver Diskussionsrunden und dem gegenseitigen Zuhören und Unterstützen erhält ein Team am Rande eines moderierten Workshops neue Impulse für effizientes Arbeiten.

Im angelsächsischen Raum spricht man statt vom Moderator immer häufiger vom „Facilitator“. Ins Deutsche lässt sich das als „Befähiger" übertragen. Moderation ist nicht mehr nur starres Gerüst aus Zeitplan und Agenda. Vielmehr ist es die Aufgabe des Moderators, Impulse aus dem Teilnehmerkreis aufzunehmen und die Gruppe zu befähigen, Großes zu entwickeln. Wir leiten Denkanstöße in die Wege und unterstützen Sie aktiv, gemeinsame Strategien zu entwickeln. Ergebnisse entstehen stets aus dem Teilnehmerkreis heraus. Hierfür bieten wir unter anderem folgende Workshop-Typen an:

1. Strategie-Workshop: Entwicklung von Strategien und Maßnahmen abgeleitet aus Vision / Leitbild

2. Entscheidungs-Workshop: Verschiedene Handlungsalternativen stehen im Raum und werden z. B. von „Anwälten“ vertreten. Mit Hilfe verschiedener Methoden wird sich die beste Variante durchsetzen – oder eine Neue entstehen

3. Lessons Learned-Workshop: Zum Abschluss eines Projekts oder Events den Blick zurück wagen spart beim nächsten Durchgang Zeit und Geld