Das genaue Austarieren und Justieren ist das Geheimnis des Kolibris, wenn er mit seinem langen Schnabel den köstlichen Nektar aus den Blütenkelchen ergattern will. Er fokussiert all seine Sinne perfekt auf sein „Projekt Nektarraub“.

Projektmanagement soll genau das erreichen: Die Fokussierung auf ein klar abgestecktes Ziel. Hier fangen die Probleme in der Praxis meist an. Wer ist der Auftraggeber? Was sind die Ziele? Liegt der Schwerpunkt beim Kosten-, Zeit- oder Leistungsziel? Frei nach dem Motto: „Sag mir, wie Dein Projekt anfängt, und ich sage Dir, wie es endet“ spart jede Stunde Aufwand für einen sauberen Projektbeginn bares Geld. Später sind Führungsqualitäten gefragt. Gute Kommunikation im Projektteam, aber auch gut erarbeitete Anforderungen der Arbeitspakete und die bestmögliche Verteilung nach den Qualifikationen der Projektmitarbeiter spielen hier eine große Rolle. 

Schwierige Projekte lassen sich optimieren. Oft hilft ein Blick von Außen, um Probleme und Sollbruchstellen zu erkennen und Projektleitern Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Gerade Projektleiter mit weniger Erfahrung bringen zwar Wissen mit, stoßen aber eher im zwischenmenschlichen Bereich auf unerwartete Schwierigkeiten. Coaching kann solche Projektleiter unterstützen, diese zu überwinden. Für die erfolgreiche Beratung im Projektmanagement nutzen wir folgende Maßnahmen:

1. Projekttraining, z. B. Vermittlung von Projektmanagement-Wissen, wie Umfeldanalyse, Stakeholderanalyse, Zieldefinition, Projektplanung, Projektauswertung usw. 

2. Projektberatung, z. B. Beratung von Projekten „in der Krise“, Beratung von Projektleitern, Beratung von Auftraggebern, Status-Quo-Betrachtung; auch mit dem Ziel einer Empfehlung zum Start / Stop eines Projekts

3. Projektcoaching, z. B. Analyse der Ist-Situation und Entwicklung von Handlungsoptionen, besonders im Bereich Kommunikation und Konfliktmanagement

4. Projektabschluss, z. B. Lessons Learned, Abschlussbericht als Grundlage für organisationales Lernen